五大法律事務所は別として、このようなユニークなサービスを日本
（東京、大阪）、中国（上海、北京、蘇州、広州、香港）、ベトナム（ホーチミン）、ミャンマー（ヤンゴン）で展開する中堅コンサル
ティングファームは珍しいのではないか、特に法務、会計、税務の
融合サービスを20年近くにわたり提供している中堅コンサル
ティングファームはほぼないのではないかと思っています。

こうした中、私は「東京で現在独立して活躍しているが、１人で仕事を続けていくのに様々な意味で不安がある」、
「地方で現在独立して活躍しているが、専門性を１人で深めていくのにどうすればよいかわからず、不安がある」という思いを抱える主として20代、30代の若手弁護士の先生方とキャストグループが相互に啓発
しながら、ともに仕事を分かち合い、それを通じてクライアントを魅了するだけの専門性を身につけ、それをもとに全国各地でクライアント
目線に立った営業活動を継続していくことができれば、win-winの
共同発展モデルを築くことができるのではないか、と考えるに至り
ました。

より具体的に言えば、私たちが地方の先生方に微力ながら提供できる
かもしれない１つのサービスとして、
①地方の先生方が英語や中国語で外国法と日本法が交錯する論点に
ついてのソリューションを提供できたり、
②地方の先生方が協力関係を有する会計士、税理士の先生方が
得意ではない会計、税務問題についてソリューションを提供できたり
することが考えられます。

一方でその機会を通じて私たちも仕事を増やすチャンスを頂戴
できますし、他方であくまで地方のクライアントに対しては地方の
先生方のコントロールのもとでサービス提供しますから、
共同作業の機会を通じて新たな専門知識を身につけていただく
チャンスになるかもしれません。

そして、新たな専門知識を身につけた後は、段々と地方の先生方のみで①②に関するソリューションを提供できるチャンスが増えていくかも
しれません。

これらはあくまで１つの仮説であり、それがうまくいく可能性も
ありますし、そうでない可能性もあるのかもしれません。

しかし、私たちは誰しもがそれなりの努力を重ねている弁護士業界を
含む専門家業界において、常に専門性を高め、激しい競争環境の中で、より多くの潜在的クライアントに選んでいただけるチャンスを
模索しなければならないと考えています。

その際、スポーツでも同じですが、たった１人だけで厳しい修行に
耐えることは通常難しく、専門性を高め、クライアントにより質の
高いサービスを提供していくのには同じ志を持った仲間と一緒に
鍛錬を積むことがより高みへと上ることができる効率的な方法では
ないでしょうか。

このような「相互啓発による共同発展モデル」にご賛同いただける
場合、組織相互の関係も様々な選択肢があると想像しています。